Искусство эффективности
Работаем со всеми
регионами России
Результаты наших проектов
Промышленное и гражданское строительство

Оптимизация действующей бизнес–модели крупного строительного холдинга

Ситуация

  • Крупный российский строительный холдинг осуществляет строительство объектов промышленного и гражданского назначения.
  • Последний год наблюдается некритичное для холдинга падение объемов продаж.
  • Руководство компании прогнозирует стагнацию до 3 лет, что приводит к необходимости установления большего контроля за расходами компаний и холдинга в целом.

Задачи

Разработать оптимальную
под данный период жизнедеятельности
бизнес–модель холдинга.
Обеспечить более высокую скорость реализации управленческих решений.
Обеспечить минимальные отклонения от заданных лимитов расходов в точках высокого контроля.

Краткое
описание
проекта

Проведен анализ текущей ситуации и действующей бизнес–модели.
Оптимизация системы стратегических и оперативных целей.
Разработка альтернативных бизнес–моделей (не более
2–х вариантов) и выбор оптимальной. Определение параметров эффективности внедрения изменений.
Описание бизнес–модели,
в том числе и финансовой модели (выделение ключевых точек контроля и расчет лимитов расходов по ним) и ключевых для реализации проекта бизнес–процессов.
Внедрение изменений в практику жизнедеятельности компании.

Результаты

Оптимизирована бизнес–модель холдинга (изменены все необходимые
ее элементы), в том числе и финансовая модель.
Описаны ключевые процессы для осуществления быстрой скорости реализации принятых управленческих решений, изменения внедрены. Время реагирования сократилось в 1,7 раза.
Обеспечены отклонения не более 5% от заданных лимитов расходов в ключевых точках.
г. Москва, ул. Воздвиженка, д. 10,
3-ий этаж, БЦ «Военторг», офис 381

г. Москва, ул. Профсоюзная,
д.110, корп.4, оф.288.
+7 (495) 797 36 25
г. Ярославль, ул. Первомайская 53/18, 4 этаж, офис 410
ТОЦ «Brick Hall», вход с ул. Первомайская
+7 (926) 650 94 51
Работаем по всей России
+7 (926) 650 94 51